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浅谈企业预算管理和中外合资可行性研究报告

发布时间:2020/9/29 17:03:58 浏览次数: 40
浅谈企业预算管理和中外合资可行性研究报告

以作业为根底,作业根底预算(the Activity-Based Budget,ABB)是以作业办理为根底、以企业价值增值为意图的预算办理方法,它是在作业剖析和业务流程改善的根底上结合企业战略方针和据此猜测的作业量,确定企业在每一个部分的作业所产生的成本,并运用该信息在预算中规定每一项作业所答应的资源耗费量,实施有用的控制和绩效评价与查核。在作业根底预算下,通过战略方针细化,将战略分解到“作业”层次,而不仅仅是资源层次,可以使每一名员工都更清楚自己所面临的作业层面的战略方针。以预算方法表现的战略方案,能激起企业员工的主动性,保证企业战略方针的完成。



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以战略方针为导向,战略是完成企业长期方针,增强企业竞赛优势的战略。企业成败关键看企业有无正确的战略。企业的“使命”可有多层次的表述,最顶端的是企业方针。它一般是幻想而非实际的,如“生计、获利、开展”等。战略方针则是在企业方针下适应环境改变的产物,一般由高层领导者制定并反映利益相关者的希望。相对于企业方针,战略方针是企业切实可行的行为方向。企业组织形状、外部竞赛环境、企业文化等因素都会影响战略方针的定位。不同的战略挑选直接决定企业的开展要点和办法,而这些办法无疑会在预算中加以体现。



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以平衡记分卡(BSC,the Balanced Score-Card)为根据,究其首要原因是:企业战略方针和战略具有很强的概括性。虽然预算编制要求以战略为导向,但预算的详细确定却不能直接以战略为根据。而平衡记分卡则是企业战略方针和战略的详细化,预算假如契合和支撑平衡记分卡方针的方针和办法,则终究将对企业的战略方针和战略的完成产生积极作用。



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中、外投资者基本状况,合营期限、合营各方利润分配和亏损分摊份额;合营企业名称、法定地址、融资方法、宗旨、经营范围和规划;合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表名字、职务、国籍(中方要说明主管部分);合营企业总投资、注册资本、股本额(自有资金额、合营各方出资份额出资方法、股本缴付期限);项目建议书的批阅文件;产品出产组织及其根据,要说明国内外市场需求状况和市场猜测的办法,以及国内外现在已有和再建的出产装置能力;



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物料供给组织(包含能源和交通等)及其根据,项目地址挑选及其根据,技术设备和工艺进程的挑选及其根据,出产组织组织(包含员工总数、构成、来历、经营办理)及其根据,环境污染管理和劳动安全、卫生设施及其根据,建设方法、建设进展组织及其根据,资金筹集及其根据(包含原厂房、设备入股核算的根据),外汇出入组织及其根据,综合剖析(包含经济、技术、财务和法律等方面的剖析);要选用动态法和危险法(或敏感度剖析)等办法剖析项目效益和外汇出入等状况;首要附件:合营各方所在国(或区域)政府主管部分发给的营业执照副本;合营各办法定代表证明书;有关主管部分对地址组织的意见;有关主管部分对环境保护、消防、劳动安全、卫生设施的意见;有关主管部分对外汇出入组织的意见;有关主管部分对项意图预审或评估陈述;合营各方资产负债表、损益表;国内外市场需求状况调研和猜测陈述,以及产品外销份额。





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